ВВЕРХ

АНДРЕЙ МИХАЙЛОВИЧ ЕФИМОВ: "ОЧЕНЬ НЕ ЛЮБЛЮ СЛОВ "РАБОТНИК", "ПЕРСОНАЛ"...

Заместитель директора компании «Цифроград» по административным вопросам Андрей Михайлович Ефимов.

Краткая биографическая справка:

Эксперт в области целеполагания; подбора и адаптации персонала; создания и внедрения систем мотивации всех категорий персонала; оптимизации бизнес-процессов; обучения персонала, действительно приносящего деньги бизнесу. Многократный победитель конкурсов по решению бизнес-кейсов журналов «Гарвард Бизнес Ревю» и «Секрет фирмы».

Родился в 1960 году. Закончил факультет авиационных двигателей УАИ, Школу изобретательства ТРИЗа Г.С. Альтшуллера, курсы по маркетингу и управлению изменениями Открытого Университета Великобритании, прошел проф.переподготовку по специальности «Инновационный менеджмент» в школе менеджмента МФТИ.

Работал ведущим конструктором и руководителем отдела прочности оборонного КБ, главным инженером на предприятиях энергетического комплекса Башкирии, директором по персоналу и орг.развитию, управляющим директором, директором по инновациям и маркетингу предприятий пищевой промышленности, нефтяного машиностроения, химической промышленности Башкирии и России.

Имеет успешный опыт реализации консалтинговых и тренинговых проектов для региональных и российских компаний: по построению работающих систем целей и мотивации менеджмента; по созданию «с нуля» отделов продаж и служб по управлению персоналом; по настройке систем управления проектами; по оптимизации орг.структуры и бизнес-процессов компании – в целом, по «наведению порядка» в бизнесе.

- Андрей Михайлович, Вы успели успешно поработать на известных республиканских предприятиях «ОЗНА» и «Продо-коммерц», имеете опыт руководящей работы в крупной московской компании. У «Цифрограда» же главные победы и высоты еще впереди. Чем привлекла Вас работа здесь?
-
Заинтересовали, в первую очередь 2 вещи: первое – позитив и нацеленность на постоянное самосовершенствование основателя и бессменного руководителя Цифрограда А.Р.И., второе – огромные перспективы для роста и развития самой Компании. Причем, я в своей жизни и работе всегда рассматриваю развитие Компании совместно с ростом и развитием Сотрудников Компании – именно так, Сотрудников с большой буквы.
-
На большинстве предприятий, где  вы работали, числилось больше тысячи сотрудников. В «Цифрограде» же трудятся всего около 200 человек. Значит ли это, что здесь гораздо проще работать с персоналом? Или есть какая-то своя специфика?
-
И проще и интереснее ))
Очень не люблю слов «работник», «персонал» - хотя слово «персонал» происходит от латинского «persona» — личность, но в русском оно превратилось во что-то почти пренебрежительное. Я люблю совместно трудиться с Личностями, с Сотрудниками. А Личность проще разглядеть в небольшом коллективе. Отделение 1 в нашем случае может знать, и должно знать лично каждого Сотрудника Компании. А это значит, что никто не останется без внимания, каждому должны помочь найти своё место в Компании и реализовать свой потенциал - на благо Компании и лично Сотрудника.
-
Одной из целей компании является «сделать Цифроград — лучшим местом для работы».  Долгий ли нам предстоит путь к ее достижению или цель уже близка? Какие шаги осталось сделать?
Сделать Цифроград лучшим  местом для работы – это по-настоящему большая и достойная ЦЕЛЬ, и меня она вдохновляет и завораживает! На пути к этой цели немало барьеров и сложностей, и прямо завтра мы к ней не придём. Но! Я твёрдо знаю, что об этой цели нужно говорить уже сейчас, двигаться к ней нужно уже сейчас!
Что такое «лучшее место для работы»? Это и красивые и комфортные для покупателей и продавцов торговые точки, и классный ассортимент, и удобный и не «дешевый» офис, и достойная зарплата Сотрудников, и замечательная «здоровая» атмосфера в коллективе, и уважение к Цифрограду в регионе. Ради такой цели стоит потрудиться!
- Многие сотрудники компании, в частности, офисные специалисты, перед оформлением на работу проходят «тестовую неделю». В чём заключаются, по Вашему мнению, преимущества такой практики для новичков компании и для службы персонала? Есть ли подобные «недели» в других компаниях?

-
Тестовая неделя, а на самом деле, не неделя, а один – три дня, это очень важный инструмент для проверки кандидатов в Компанию, для избежания рисков принять в наш коллектив «лентяев, бестолочей и разгильдяев». В тестовые дни кандидат выполняет простую работу и показывает (а не рассказывает) свои способности помогать, преодолевать барьеры, добиваться результатов, ладить с людьми. Кандидат показывает своё отношение к жизни, людям, работе и результатам, а Компания смотрит и принимает решение – подходит он нам или нет. Сегодня очень многие предприятия России используют этот простой, но крайне эффективный инструмент оценки кандидатов.
-
Идеальный сотрудник «Цифрограда» - какой он?
-
Идеальный Сотрудник Цифрограда – это человек, которому интересно жить, он любит людей, он любит помогать и делать добро, он точно знает, чем он хочет заниматься в жизни, он профи в своём деле и продолжает учиться и совершенствоваться в своей профессии, он всегда выполняет обещанное и добивается результатов.
Существуют ли такие люди? Говорят, что идеалы недостижимы… Но ведь каждый нормальный человек хочет быть лучше, успешнее, счастливее. Ведь это здорово, стремиться к идеалу. Согласны? Давайте стремиться вместе!
Результаты опроса сотрудников компании

73% офисных сотрудников довольны возможностью карьерного роста в компании
Опросы

Оцени качество